“海不擇細流,故能成其大；山不拒細壤,方能就其高”，“他山之石，可以攻玉”，一個企業要想長期健康發展、不斷提升，一定要嚴格規范管理，不斷培訓學習，才能與時俱進，永立于不敗之地。其中的6S管理法就是企業管理的法寶。

為了切實把6S管理落實到位，使其真正在實際工作中發揮作用，4月2日，在公司5樓會議室，由公司管理部部長楊元元給公司各部門負責人帶來生動詳實的一堂培訓課。

公司管理部部長楊元元在授課

6S管理，是企業獨到、成功的管理方式。 能為企業帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力、降低生產成本，確保安全生產，并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

態度決定一切，細節決定成敗

1.6S現場管理是其一切管理活動的基礎；員工的工作充滿了熱情，公司的知名度也提高了。

2.各區域和物品擺放整齊有序、標識清楚，節約取、放時間，提高了工作效率；

3.各區域整齊而且衛生，改善了工作環境；

4.人員養成整理、整頓、清掃、清潔的習慣，提高了人員的素養，提高人員的素養是zui重要的作用。

公司的技術研發部、銷售部、售前支持部、售后服務部、市場部、企業發展部、質量管理部、采購部、財務部所有的部門主管和代表都參加了培訓。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進！

培訓現場

堅持出效果，執行要徹底！

在培訓的zui后，還進行了當堂課程的測試，讓培訓真正切實有效，相信在以后實際的工作中，6S管理法一定會發揮其真正的意義，培養優質素養，提升團隊力量！

員工們在認真答題

6S管理的意義

1、工作場所干凈而整潔。

2、員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。

3、能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。

5、人造環境，環境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養、標準的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。